月归档：五月 2010
15 个用户体验设计剖析
用户界面和用户体验（UI/UX）是任何产品成败的关键，尤其 Web，Web 是一种公开的，可以被任何人随时随地访问的特殊产品，用户的体验几乎意味着一切，虽然内容更重要，但内容可以替代，体验却是独一无二的，本文分析了15个不同的 UI/UX 案例，优秀的用户体验给我们带来的启发是无价的。 内容滚动中的运动视差效果
打老虎 谁能坚持到最后
许多年前，蒋经国曾在上海高呼“老虎一日不死，本公子一日不回”。年轻的蒋公子实际上是明白人，他看到利益团体对国民经济的绑架，他害怕越来越深的陷阱最终会让民国政府万劫不复。所以冒着天下之大不韪，他把杜公子也拉进了牢房。但杜月笙更明白，他甚至不急着把儿子救出来，“拖着吧，有人会跳出来的”。果然，形势比人强。 “拖着吧。”现在的开发商也是这招。虽然小心慎言，但在不少开发商心里还是认为“道路曲折，前途美好”。“这是持有100亿元现金以上的开发商。”潘石屹指着手中的统计表向全国人民说，“100亿至少可以撑一年。” 其实决策层没把开发商当成是老虎，让他们心惊胆颤是国内城市房产不合理的使用情况，国家电网统计，全国660个城市电表连续6个月零读数的住宅，有6540万套。这些空置的房子可容纳2.6亿人居住。尽管国家电网根据电表的使用情况得出的数据不能尽信，但无论是4月的控制房地产信贷、5月提高银行准备金率还是酝酿出台的房产税，都是指向这庞大的空置率。所以，最起码要稳住，不能让城市空置率恶化下去。于是各种针对投资
程序员成长最快的环境
一，最复杂多变的业务规则，最难侍候的客户 大多数人碰上这几样东西都是愁眉苦脸，天天抱怨。其实应该把它视为入门锻炼的： 第一阶是努力用细密的编码迎合复杂的业务，以金牌服务的态度接受客户的善变和每样需求都要24小时有取的BT。充分打磨过的眼耳口心，才是个合格的IT人。如果业务规则都清的像水，项目时时都是以我为主的，反是在做toy application，不算入了IT的门。 打磨之后，如果肯静下心来总结，设计架构如何适应改变，流程如何做到快速更新部署，就是第二阶段的进步了。 一直做ERP，自问有足够复杂的业务(因为不熟悉业务，有些不复杂的也变复杂了)和麻烦的客户(自己不是大公司，麻烦的客户就会很充足)，但在第二阶段还是不很静得下心。 二，最严格的性能要求，准确率要求，错误恢复要求 最好是那种每天N万人访问，几亿条数据。还有准确性很严格，分分钟几十万上下，如果崩机又要迅速完全恢复状态的项目。
国内软件公司为何无法做大做强?
纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?更何况 开源企业，这是为什么呢? 今天风吹就给大家简单分析下: 1."作坊"式管理 "作坊"往往是效率最高的, 国软几乎都是从作坊走过来的,但把作坊式的管理模式套用到一个不断壮大的公司中显然是不行的.组织架构到达一定程度后就必然要进行分工的细化,依靠作坊式的"暴力开发"是行不通的. 2."法制社会" 上班必须打卡,迟到要扣钱,还一次比一次多,加班没有加班费,反正算下来就是,只有扣钱的项目,没有加钱的项目.比起外企,人家上班不打卡,迟到不扣钱,加班有加班费,这样宽松点的环境不好吗? 3. 自身自灭 国软一般没有师徒制,有的话也只是形式上的,公司基本没人管你,你也不用去管别人,新进的员工,不管会不会,先丢个东西给你做,自己研究,不懂的google去.这也是为什么国软喜欢招有经验的人,因为没经验的人熬不住,跑了几个以后,国软就不招了. 4. 销售-开发-维护脱节